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合并重组起步之年,思想不乱、队伍不散、发展不断 住总彩神交出“融、稳、进”的答卷

2021-01-29 09:15

合并重组起步之年,思想不乱、队伍不散、发展不断
住总彩神交出“融、稳、进”的答卷

2020年,住总彩神完成营业收入420亿元、利润总额12亿元、企业总产值532.9亿元、经营性现金收款390亿元。
快速融合,企业改革有序推进
2020年是快速融合的一年。住总与城建合并重组,是市委市政府进一步深化国企改革、推进首都建筑企业高质量发展的重大举措。一分部署,九分落实。住总彩神上下统一思想,把加快“业务融合、管理融合、思想融合、文化融合”作为全年主旋律,实现企业改革有序推进。
按照市委市政府关于城建彩神与住总彩神合并重组的战略部署以及城建彩神的工作要求,围绕“思想不乱、队伍不散、发展不断”的工作目标,住总彩神积极对接,主动融入,准确把握合并重组后的企业新定位、新使命,平稳有序推进内部各项改革。为加快实现住总彩神总部与城建彩神总部各业务层面的上下贯通、对标并轨,住总彩神本着“职能对应,系统贯通;强化职责,明确权限;战略引领,切合实际;总量控制,双不超过;规范借调,合理合规;分步实施,持续优化”的“六大原则”,对总部机关内设机构及职责进行了调整优化。调整后,设置职能部门为22个,比原来减少了4个。在实施过程中,采取“人随岗走、逐步到位、统筹安排、严控借调、平稳交接”的方式,切实维护职工合法权益,确保机构调整稳妥推进与企业和谐稳定;对应城建彩神,重新调整领导班子分工;对标对表,重点围绕管理融合、业务融合,在标准一致、流程统一、管理规范等方面加大改革调整力度,达到主要业务系统在管理上的有机衔接;城建彩神按照物管企业重组上市的总体部署,整合了城建置业、住总北宇物业、股份公司城承物业等优质物业资产,成立了北京京城佳业物业股份有限公司,集中优势打造市属国企第一家优质的物管上市公司。这是一项具有里程碑意义的重大举措,标志着城建彩神和住总彩神合并重组一年后在物理组合的基础上实现了化学反应,标志着城建彩神产业规模得到进一步提升,物管资产和业务得到进一步扩容。
在城建彩神的正确领导下,住总彩神通过上下的共同努力,实现了业务管理、资产管理、经营管理、人才管理、考核管理等方面的顺利并轨,圆满完成了合并重组后第一阶段的各项任务,充分体现了高度的政治意识、大局意识和改革意识。
责任担当,携手共画“同心圆”
2020年是携手共画“同心圆”的一年。住总彩神责任担当,主动融入国家战略大局和城建大家庭,打好参与重大活动和重要政治任务的攻坚战、团体战、荣誉战。
小汤山抗疫医院建设是住总与城建合并重组后在重大政治任务中画的第一个“同心圆”,是落实企业改革、融合发展的一次生动实践。在急难险重任务面前,在城建彩神的统一指挥下,住总彩神等16家单位齐心会战。建设者们顶风冒雪、日夜奋战、无怨无悔,出色完成了小汤山医院改造工程建设、餐饮服务保障的政治任务,体现了住总人服从命令听指挥的责任担当。在新冠肺炎抗疫这场没有硝烟的战场上,住总彩神上下逆行冲锋,坚守阵地、融入社区、服务社会,打赢疫情防控阻击战,生产秩序快速恢复,实现满工满产目标。住总彩神因向明斯克市捐赠急需医疗物资,收到中国驻白俄罗斯大使馆发来的感谢信,为中白友谊和“一带一路”建设再添浓墨重彩一笔;今日雄安,千“塔”林立,日夜奋战。
建设雄安新区是国家大事、千年大计,参与雄安新区建设责任重大、使命光荣。雄安新区B1组团140万平方米、121个栋号,是城建彩神在雄安新区建设舞台上第一次整体亮相。体量之大、工期之紧、标准之高、竞争之烈是近几年少有的。住总彩神作为9家成员单位之一,全力协作,共同打赢攻坚战、团体战、荣誉战,助力城建彩神始终领跑于雄安新区所有参建单位;2020年,北京城市副中心加快工程建设推进步伐,发起向年度目标冲刺的120天大会战。城建彩神是城市副中心建设的“主力军”,承担了115项工程建设任务,在建工程418万平方米,项目数量、工程体量、合同总量、参建人数均列副中心各建设单位之首。在城建彩神的统一部署、广泛动员下,住总彩神26项通州区域在建工程火热开展“当好主力军、大干120天”劳动竞赛,吹响百日会战冲锋号,全面加速副中心工程建设。
逆势而上,优势叠加稳中求进
2020年是逆势而上、寻求突破的一年。受疫情影响,企业生产经营形势严峻,各产业板块均受到重大冲击,面临的压力与挑战是空前的。在城建彩神的坚强领导下,住总彩神克服疫情影响和经济下行压力影响,逆势而上,取得稳中求进和1+1>2的改革发展成果。
城建彩神党委研判形势,提出以重大工程建设为抓手,稳住生产经营基本盘,带动其他产业板块企稳回升的总体思路,果断提前按下复工复产快进键。住总彩神精准发力,实现疫情防控、生产经营双线作战,确保经营指标不压不减。开发板块攻坚克难防风险增后劲。一级开发加快土地出让,化解经营风险。两站一街15号地挂牌出让,13、14号地实现财政纳储;武清凯旋王国北地块、北辰小淀新市镇A1A2、H地块摘牌。二级开发多渠道扩储、多方式去化为发展蓄力,昌平东小口、海淀西北旺、大兴采育和密云檀营地块均实现当年拿地、当年开工、当年销售目标。二级开发并表项目累计签约24.78万平方米,签约金额60.54亿元,销售回款43.04亿元。重点难点项目统筹加快推进,78万平方米新刘棚改全面开工,带动住总彩神产业链增值近百亿元。建安板块融入战略精深耕拓市场,中标副中心站综合交通枢纽、行政办公区二期、国道109新线、北投和苑等众多工程。冬奥项目、首寰度假酒店、广渠路东延等重点工程高效履约。质量创优成效显著,市档案馆新馆工程获鲁班奖,唐山同仁堂制药厂工程获国家优质工程金奖,北京市冰上基地综合训练馆、冬奥村及山地新闻中心工程问鼎中国钢结构金奖。服务板块聚焦主业提质效谋创新。结合业务类型、管理及资源整合需要,调整了科贸、实业、科技公司组织机构。各企业抓实功能定位、聚焦主业,在科技创新、管理创效、延长产业链、做强供应链上创新实践。科贸宝坻产业园建成投产;实业商砼经营质量稳步提升,百子湾地块盘活取得关键进展。设计院持续拓展雄安市场,唱响住总设计品牌。“一企一村”精准帮扶圆满收官,系列数字记录怀柔二号沟门村精准帮扶的幸福印记。
这次重组是加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,推动国有资本做强做优做大的具体实践。住总彩神的并入,助力城建彩神全面进入千亿级企业时代,在高质量发展中迈出新步伐。合并后,城建彩神资产总额超过3000亿元,营业收入近1200亿元,利润总额近50亿元,在全国建筑业排名提升至第11位,上升了6位。在2020中国企业500强榜单中,城建彩神位列177位,比2019年排名提升了74位。城市副中心站综合交通枢纽,是北京唯一连接两大国际机场的铁路综合枢纽,是副中心唯一连接京津冀和城市中心区的换乘枢纽。建成后,它将成为亚洲最大地下综合交通枢纽。城建彩神牵头的联合体和住总彩神牵头的联合体分别中标02标段和03标段,实现市场开拓的优势叠加。拓展海外市场,双方合作中标白俄罗斯国家足球场经援项目,并组建了首个紧密型合作项目部。谋划1+1>2,住总与城建在产业规模、市场开拓、区域布局等方面优势叠加,形成高质发展的强大合力。
党建引领,筑牢企业改革“稳”的基石
2020年是检验党建引领成效的关键一年。住总彩神坚持将党建引领贯穿各项工作,加快思想融合、文化融合,统一思想、凝聚共识,共筑“企业强大 职工幸福”愿景,筑牢企业改革“稳”的基石,增强“在危机中育新机、于变局中开新局”的信心。
企业改革合并重组的最高层次是思想融合和文化融合。住总彩神党委增强大局意识,提高政治站位,强化思想融合、文化融合,由内而外、点滴渗透、深入推进,并将其转化为高效执行力。以融合促发展,持续抓好两级中心组理论学习和意识形态工作,开展以“共筑同心谋发展、携手共进创一流”为主题的全员教育,统一思想行动,推动制度管理快速融合,思想文化逐步融合,为住总彩神“十三五”目标实现和“十四五”良好开局,提供了精神动力和思想保证。通过召开领导干部任职大会、开设“网上课堂”、《北京住总》刊发城建彩神领导重要讲话等形式,将城建彩神的经营理念、管理要求、企业文化层层传递到基层。住总党校职能并入城建党校,进一步优化培训师资力量,搭建融合发展的交流平台,高质量传递党的声音,开展住总彩神领导干部培训班、项目经理培训班和各业务系统培训。在合并重组、融合发展的关键时期,住总彩神有序平稳召开第三次党代会,圆满完成彩神党委、纪委换届,59个基层党组织全部按时完成换届选举工作,充分体现了彩神上下团结一心、谋划发展的信心决心和美好愿景,展现了广大住总干部职工的高素质、责任感和使命感。按照统一核心价值理念、统一行为风格、统一企业标志的“三统一”要求,积极宣传贯彻城建文化。把住总彩神“5.26”爱党爱国爱企爱岗主题教育活动与城建彩神文化周活动有机融合,发扬城建核心价值理念;新发布的《北京城建彩神企业文化建设发展纲要》《北京城建彩神企业视觉识别规范(VIS)》,既是企业文化深度融合的有效载体,也是企业改革走向深入的具体体现。“十四五”开篇已拉开序幕,住总彩神将坚决贯彻城建彩神党委“一家人、一盘棋”的管理要求,对内统一员工的价值观、规范企业识别体系,增强员工的认同感和归属感。对外树立统一的企业形象,维护好城建品牌,推动和促进企业文化构建,加快企业改革向深入推进,加快企业文化向深度融合。
扬帆新时代,奋斗正当时。在极不寻常的2020年,住总彩神在加速融合中精准发力,创造了不凡业绩;2021年是中国共产党百年华诞。站在“两个一百年”的历史交汇点,住总彩神将以“十四五”战略规划为引领,以勇往直前的闯劲续写融合发展、稳中求进的新篇章,为城建彩神打造国际知名城市建设综合服务商而努力奋斗,以优异成绩迎接建党100周年。